Dividirse y multiplicarse. Siete principios para desarrollar un equipo

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¿Necesita delegar trabajo y desarrollar un equipo eficiente?

Cuanto más sea capaz de ayudar a otros a tener éxito, más éxito tendrá, cuanto más sea capaz de unir fuerzas a la hora de desarrollar un equipo y compartir la gloria, más se va a multiplicar en forma de nuevos clientes y ventas.

Quien quiere ganar todo solo, y quiere todo para sí, al final termina sin nada.

Además, al observar la trayectoria de éxito de muchos empresarios, podemos ver que nadie ha logrado nunca algo grande solo.

Todos ganaron por su capacidad para contratar y retener a profesionales cualificados de su equipo.

Los empresarios de éxito tienen la capacidad de convertir su sueño individual en un sueño colectivo.

Dividirse y multiplicarse

Cuando uno cree lo suficiente en su proyecto, en su potencial multiplicador, ya está listo para dar un paso importante. Influir en las personas a su alrededor.

Cuando estas personas se unen a usted, su empresa crecerá y se convertirá en algo mucho más grande que su proyecto personal.

Probablemente la pregunta que debería estar en su mente en este momento es, “¿Cómo sucede esto?”

desarrollar un equipo

A lo largo de mi carrera, pude comprobar que en todos los empresarios de éxito y sus grandes empresas siempre dan un voto de confianza para los que trabajan con ellos.

Saben que la mejor manera de ampliar su negocio y multiplicar sus capacidades empresariales (y sus ganancias) está construyendo un equipo de talentos profesionales.

Que se les valore por lo que hacen y por tanto colaboraren más motivados.

Siete principios para desarrollar un equipo

Para formar un equipo ganador, sugiero siete principios:

• Creer en las personas y en sus capacidades – Dedicar tiempo y recursos para formar, capacitar y entrenar a su personal.

• Motivar a su equipo. Si el líder está presente cabizbajo, abatido, hosco, su equipo va a hacer lo mismo. Transmite energía y entusiasmo a tu alrededor.

• Saber delegar. El empresario debe saber que su capacidad y tiempo son limitados. Delegue trabajo a su equipo.

• El seguimiento es esencial. No deje al equipo “suelto” – Trate de que se cubran los plazos, las tareas y los resultados.

• Evaluar. Reunir el equipo de vez en cuando para medir los resultados y corregir errores si es necesario.

• Celebrar las victorias. Descubrí que la gente trabaja más duro por el reconocimiento y por la oportunidad crecer profesionalmente en lugar de por el dinero.

No siempre es necesario contratar a un profesional, la clave es tener un espíritu de respeto, aprecio y agradecimiento por el equipo.

• Otro punto en el que el empresario debe prestar atención es en el ambiente dentro de la empresa.

El principal papel del líder es crear un entorno empresarial saludable.

Como mentor constante, tiene que ser implacable en su misión de formar, capacitar, motivar, supervisar y, finalmente, celebrar los logros con el equipo.

No hay nada más gratificante para un empresario que ver que su equipo comparte su sueño y sigue adelante con la idea de crecer profesionalmente con la empresa que creó.

Así que invierte, confía en el talento de tu equipo y ayúdales a crecer.

Recuerda que cuando ayudamos a otros a conseguir lo que quieren, será mas fácil que nos ayudan a conseguir lo que más queremos.

¿Conoces más consejos sobre como desarrollar un equipo eficaz? ¡Compártelo en lo comentarios!

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